Jean-Louis Grignon - Chasseur de têtes chez 1001Talents
| Nom |
|---|
| Thierry Verdier |
| Bernard Tary |
| Sylvie Lelong |
| Corinne Pardoux |
| Julie Lancry |
| Cécile Simonneau |
| Marjolaine Brunat |
| Olivier Richard |
| Bruno Couturier |
| Ismérie Ponthus |
| Jean-Louis Grignon |
| Cécile Cazala |
| Patrick Levy |
| Eric Martinez |
| Christophe Guillet |
Jean-Louis Grignon › Envoyer un Email
Ingénieur de l’ESTP et MBA de l’IAE de Paris, Jean-Louis a débuté sa carrière dans une société d’ingénierie du groupe de BTP GTM (Vinci) avant de rejoindre comme Responsable Administratif et Financier une filiale de services de stationnement : les Parcs GTM (Vinci Park). Il intègre ensuite, comme Directeur de l’Organisation, une filiale du groupe de sidérurgie ARBED (ARCELOR).
Devenu Consultant de cabinet de conseils en organisation et management, il effectue de multiples missions pour PME et filiales de sociétés des différents secteurs industriels et du Service.
Passionné par les RH, il choisit de devenir consultant dans ce domaine et se forme au coaching de managers à la LKB School of coaching et en psychologie à la NFL. Il approfondit sa connaissance des métiers de l’industrie, des services et du BTP et des profils qu’ils nécessitent lors de coaching et en prenant en charge des antennes-emploi pour des cabinets d’outplacement (RIGHT, EOS). Il anime également des formations à la médiation d’entreprises. En 2011, il rejoint le cabinet de chasseurs de têtes 1001 Talents.
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Témoignages
Carole Deloux
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Sylvie Lelong
On aime et on fait bien ce métier si on a un profond et authentique goût pour l’Autre : le candidat et ses aspirations, le client et ses besoins… › Lire
Bernard Tary
Lorsque j’ai rejoint le cabinet 1001Talents au printemps 2007 mon objectif était d’apporter ma connaissance du secteur des Télécoms au sein du cabinet. › Lire
Cécile Simonneau
L’envie de se lancer, seule, en toute liberté et indépendance ? Qui n’en a pas révé ? Mais il faut savoir rester réaliste ! En rencontrant Thierry Verdier, en découvrant l’originalité du modèle 1001Talents ainsi que l’efficacité et la puissance des outils mis à la disposition des consultants, j’ai su très vite qu’ensemble "Tout était possible !"
La confiance, les valeurs, le sens du client et le respect des candidats, tout était là, il n’y avait plus qu’à franchir le cap. Mais était-ce suffisant ? Sans (...)
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