Rechercher des candidats
Pour plus de renseignements sur comment rechercher des candidats avec 1001Talents, vous pouvez nous contacter dès maintenant par email ou par téléphone au +33 (0)1 42 70 34 12
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Méthodes de recherche | Méthodes d’évaluation | Rapport d’évaluation
Méthodes de recherche
Nous associons méthodes de « recherche active » (chasse / approche directe) et méthodes de « recherche passive » (Annonces) pour nous donner les meilleures chances pour trouver la compétence recherchée.
Notre expérience du recrutement nous a permis de structurer une méthodologie qui améliore la fiabilité des recherches et la couverture des profils cibles définis avec nos clients.
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Méthode générale d’évaluation en entretien
Au cours de l’entretien nous utilisons la méthode "Observation/ Déduction.
Nous ne croyons que ce que nous voyons.
Nous ne validons que ce qui est prouvé.
Le principe de notre raisonnement est qu’une personne fera "peut être" aussi bien dans le futur que ce qu’elle a montré dans le passé. Si une personne montre à plusieurs reprises une qualité, un défaut, une attitude, nous faisons l’hypothèse de sa permanence probable. Cette méthode apporte une plus grande sécurité dans vos décisions d’embauche. et c’est notre première valeur ajoutée. Notre méthode d’évaluation privilégie donc le rationnel sur l’intuition même si nos recherches démarrent souvent sur l’intuition.
Compétences essentielles
L’entretien nous permet de découvrir les compétences essentielles du candidats, ses savoirs, ses savoir-faire, ses savoir-être (domaines dans lesquels le candidat est arrivé au niveau du réflexe et de l’automatisme)
Motivation fondamentale
La motivation du candidat est soigneusement analysée selon la méthode McClelland (Pouvoir/ Affiliation/ Réalisation) et nous vous donnerons le profil de motivation complet du candidat selon cette méthode.
Stabilité professionnelle
La stabilité des candidats présentés fait partie de nos priorités et c’est une des valeurs ajoutées importantes de notre cabinet.
Rapport d’évaluation
Notre rapport d’évaluation est d’abord un regard neutre et indépendant. Il comprend 7 chapitres qui couvrent l’essentiel des analyses dont nous avons besoin pour émettre un avis sur un candidat :
Adaptation du candidat aux requis du poste : compétences / expériences
Analyse des buts et réalisations
Maturité/ responsabilités prises et assumées
Communication et Leadership
Initiative/ Créativité/ Capacité de mise en route
Organisation et coordination
Présentation/ Rayonnement/ Impression
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Témoignages
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Sylvie Lelong
On aime et on fait bien ce métier si on a un profond et authentique goût pour l’Autre : le candidat et ses aspirations, le client et ses besoins… › Lire
Bernard Tary
Lorsque j’ai rejoint le cabinet 1001Talents au printemps 2007 mon objectif était d’apporter ma connaissance du secteur des Télécoms au sein du cabinet. › Lire
Cécile Simonneau
L’envie de se lancer, seule, en toute liberté et indépendance ? Qui n’en a pas révé ? Mais il faut savoir rester réaliste ! En rencontrant Thierry Verdier, en découvrant l’originalité du modèle 1001Talents ainsi que l’efficacité et la puissance des outils mis à la disposition des consultants, j’ai su très vite qu’ensemble "Tout était possible !"
La confiance, les valeurs, le sens du client et le respect des candidats, tout était là, il n’y avait plus qu’à franchir le cap. Mais était-ce suffisant ? Sans (...)
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